Mise en place d’un système de suivi des coûts

Il est difficile d’améliorer ce que l’on a du mal à mesurer. Cela vaut également pour la gestion des coûts en entreprise. Grâce à nos méthodologies éprouvées, nous aidons les entreprises à accroître leur compétitivité et à développer des stratégies à long terme en améliorant leurs compétences en ces matières.

Cette compétence a été développée en partenariat avec la société Anklesaria qui compte certains clients parmi les top Fortune 500 mais dont les méthodologies s’adaptent à toutes les sociétés.
L’une des premières étapes de la gestion des coûts consiste à comprendre et analyser vos dépenses. Cela donnera à votre département achat les clés pour améliorer ses performances. Découvrez notre méthodologie plus en détails en nous contactant.

Modélisation des coûts

Les coûts d’achat peuvent représenter jusqu’à 50% des coûts de charges d’une entreprise. Gérer efficacement un modèle de coût est d’une importance stratégique et pourrait aider à renforcer les relations avec les fournisseurs.

Les modèles de coûts servent à:

  • Sensibiliser l’utilisateur à la structure de coûts d’un produit / service acheté
  • Engager et responsabiliser un fournisseur qui n’a fourni aucune information sur les coûts
  • Vous assurer que les discussions sur les coûts sont basées sur des faits et une logique claire.